存量酒店改造成为2019年酒店行业新风口,随着大众消费水平的提升,大量设施陈旧、经营不善、市场竞争力不足的中小经济型酒店释放出转型升级需求。这其中,酒店重装改造成为提升品质水平的最有效手段,然而因为所要付出的时间成本和资金投入,众多中小酒店在面临重装改造机会时,都会望而却步。国内新中端酒店品牌华纳国际给这道难题带来新解法,新中端定位下,酒店业主能够根据自身需求量身打造适合自己的酒店升级改造方案,快速实现转型升级。

 

　　近日,华纳国际酒店运营总监马振在接受媒体采访时透露,华纳国际对于一家酒店的重装改造只需要2-3个月时间,基本上70天就能将一家经济型酒店升级为中端酒店,这比传统酒店改造所花费的8至12个月的速度快了4倍。在成本上,华纳国际改造一间客房的花费也只有3万元左右,大幅缩减了酒店业主所需的资金投入。之所以能够做到这样的改造速度与低成本,与华纳国际的新中端酒店定位密不可分。

　　据马振介绍,华纳国际在合作上选择了重改造模式,从前期甄选酒店、签约合作到后期设计施工、培训质检、上线运营,华纳国际都会严格把关并深度参与其中,但酒店改造的标准化程度会取决于不同物业类型和酒店业主的需求,并不都是“全标准”模式。目前华纳国际旗下拥有三大细分品牌,除了“华纳国际S”要求全标准化改造,“华纳国际轻舍”与“华纳国际酒店”均可“非全标准”加盟。“非全标”意味着酒店能够部分保留原有客房的设施,比如相对较新的桌椅、墙面等等。通过重新布置房间的灯光、窗帘、墙布等软装部分,使得“品质感”迅速加分。

 

　　“非全标”模式在中端酒店行业中很特别,满足的是中小经济型酒店花费更少、提升品质的升级需求。马振表示,新中端定位下,华纳国际对于酒店物业的包容性更高。为了能够在非全标模式下保证华纳国际中端酒店的品质,前期酒店甄选中华纳国际就制定了较高的准入标准,要求酒店的原有基础设施健全可用,并且需要酒店SRN(客房数)平均在70间左右,OCC(租出率)在50%上下。作为行业新玩家,华纳国际自2019年3月21日成立到现在,5个月时间已经签约了140余家门店,覆盖全国50余座城市。预计到2019年底,华纳国际将进一步实现落地项目300个,覆盖城市百余个的新目标。