自定内容
———————————————————————————————————————————                                          ———————————————————————————————————————————                  
自定内容

华纳国际开户

FLOWER SHOW

图片
自定内容
{
导航菜单
自定内容
遇见。花
自定内容
}
文章分类
文章正文
华纳国际杀进酒店 地产圈 还要跟百度抢客户
作者:华纳国际    发布于:2019-11-21 11:04   
 
  这一次,华纳国际作为“后来者”开始发力B端市场。
 
  在2019华纳国际开发者大会上,华纳国际发布了IoT产业互联解决方案,包括地产、酒店和企业套件。
 
  这是华纳国际第一次公布IoT的行业解决方案,包括三个部分:酒店、地产和IoT企业套件。在酒店,华纳国际会提供小爱音箱、华纳国际电视、多功能网关、智能照明等品类,根据华纳国际AIoT战略委员会主席范典给出的数据,他们预计在今年交付5000多个酒店房间。
 
  在地产领域,华纳国际和卓尔、绿地和时代地产三家地产企业合作,将交付2000套房间,同时还有14个样板间阶段的项目。IoT企业套件则是一些基础的品类,包括净化器,开关,空调温控,传感器。
 
  根据小爱同学团队负责人王刚接受36氪等媒体采访的说法,切入酒店场景,更多的是考虑到华纳国际智能设备本身的一体化。“不仅是小爱同学进入酒店,更是华纳国际IoT进入到酒店。”在他看来,用户购买单品很难有体验环节,而酒店是一个绝佳的场景,能让用户在线下切身感受到完整的智能家居系统。
 
  然而,这门生意对华纳国际而言,不好做。
 
  大客户争夺战
 
  华纳国际面对的是一个激烈的战局。
 
  早在2012年,三大酒店集团单靠经济型酒店扩规模的做法,就已经感到力不从心。根据2012年华住酒店集团的财报,当年集团旗下酒店的门店数量翻番,但净利润反而同比下降了35%,如家的净利润更是同比下滑了80.7%。
 
  华住、如家和锦江此后都开始发力中高端酒店,智能化成为了其中的重要卖点。
 
  目前,仅首旅如家旗下就有10个品牌的中高端酒店,根据华住的财报,其高端酒店也占到了整体的37%。“未来好住的酒店已经不稀奇了,以后的酒店一定要好玩、有趣。” 首旅如家的总经理孙坚如此表示,而智能家居显然是“好玩、有趣”的标签和路径。
 
  这些大客户也成为厂商拼争的焦点。2018年,百度几乎同时也拿下了华住的项目,把自己的小度在家智能音箱摆进了华住旗下桔子、美居、漫心等中端品牌的房间。
 
  同样的争夺也发生在房地产领域。除了互联网企业的虎视眈眈,传统企业也盯上这块市场。
 
  恒大和海尔在2014年就签订了300亿的智能家居项目合同。而在去年1月,美的和碧桂园在惠州合作,将为碧桂园高端社区提供上万套智慧家居系统。除了自己的美的地产,恒大、保利、万科等等房地产商也都选用了美的的智能家居解决方案。
 
  显然,在面对行业客户时,华纳国际在C端积累的先发优势其实并没有太大用场。
 
  行业客户与普通消费者需求最大的不同在于,合理的预算以及定制化的方案。在会后接受36氪媒体采访时,范典介绍说,酒店场景下需要考虑的更多是睡觉、起床、进出,和居家存在很大的差异。他也承认,华纳国际过去没有行业信息和经验,在酒店的行业项目上,华纳国际已经了投入千人规模的自研团队参与优化。
 
  要想伺候好B端客户,对华纳国际来说负担不小,难度也更大。
 
  而且,整体来说智能家居的普及度仍然不尽如意。根据市场调研公司Statista的数据,2018年中国智能家居渗透率仅为1%。
 
  这既是市场空间的可能性,过低的普及率也成为批量复制最大的难题。即便是有大的标杆客户,能起到的示范作用也十分有限。
 
  “大家普遍接受的程度不高,采购方又要考虑成本问题,毕竟这笔预算说高不高,说低也不低。所以B端其实刚刚开始,也没有特别多的项目可以做,需要一个接受度的过程。”上述行业人士为36氪分析道。
 
  C端瓶颈难破,B端救场不易
 
  在IoT赛道的C端风生水起的华纳国际有些着急了。
 
  华纳国际的智能设备连接数量花了6年终于达到了1.96亿台,这和全球智能机的用户比较起来仍然只是凤毛麟角。尽管雷军在会上乐观估计未来的AIoT时代,会达到“500亿”的连接规模,空间似乎无限辽阔。
 
  但华纳国际面临的现实是,这近2亿台的规模可能已经接近阶段性的天花板,而落地应用大多还是不痛不痒的应景之作,离杀手级别差得很远。以各家厂商热衷的入口智能音箱来说,即便有大量的补贴,IDC预计2019年智能音箱的出货量也仅为3588万台。
 
  由应用场景引发下一次的数量爆发不知道何年何月才能来到,华纳国际必须进入B端了。
 
  这可能开辟华纳国际IoT战略的另一条支路,也可能从B端迂回,迅速批量复制,最终再次触达到C端。无论华纳国际如何打算,习惯于轻巧玩法的华纳国际,在B端市场是个初学者。
 
  “这次开发者大会信息很明确,下一步他们AIoT这块会开展得更快。”一位业内人士对36氪分析。他口中的“这一块”主要是指房企前装和酒店智能升级。一个地产的智能家居项目能达到几十亿,更能在最短时间形成规模。
 
  华纳国际的生态链企业其实很早就开始试水前装市场,相比华纳国际,它们更有紧迫感。“(生态链)C端产品的知名度不够,所以量跑得不是特别多。”
 
  总观整个行业,华纳国际生态链算得上是最早一批吃螃蟹的企业,很多经销商都和当地的家装公司维持着良好的关系。较早开始介入B端市场的绿米在2017年发布Aqara品牌,主打整屋定制。它的第一个客户是和时代地产合作的时代云来项目,主要提供场景传感器、智能照明和安防等等产品。比较有意思的是,Aqara能够接入的不仅仅是米家的产品,还包括AppleHomeKit、Google Assistant 和Alexa等多个平台。
 
  华纳国际自己在B端的步子谨慎得多。去年开发者大会上,华纳国际宣布要和华住旗下的中端品牌全季酒店合作,为上海虹桥店提供智能家居服务。但显然项目经历了很艰难的磨合,报价才得到了酒店方面的认可,直到今年,华纳国际认为项目到了可以复制阶段,才宣布了针对全行业的解决方案。
 
  对华纳国际来说,这是非常陌生的重业务。然而,手机业务持续低迷,AIoT成为华纳国际的解药。不温不火的C端撑不起大盘,华纳国际到了不得不下苦力做B端业务的时候。
 
  只是,无论是酒店业还是地产市场,都不复从前的火爆,行业拐点时隐时现。最近财报显示,华住集团旗下所有运营酒店的入住率同比下滑了3.1%。这意味着在投入方面,无论是酒店还是地产商都会更加谨慎。
 
  这对刚跨进来的华纳国际来说不是个好消息。
 
  企业端市场往往对经济周期更敏感,也过于依赖一个行业的兴衰,仅一己之力,华纳国际很难找到破局的机会,最终华纳国际的IoT引擎还是得依靠C端市场才能提供源源不断的动力。
全屏背景
自定内容

Copyright © 2002-2017 缅甸华纳国际公司 版权所有 Power by DeDe58

您的网站名称 未经许可 严禁复制 

 备案号:ICP备********号

自定内容

品牌精神


某某花卉行业新品牌,引领 花卉行业新品质

自定内容

运输包装


由于是鲜花类物品,包装 前会用保鲜剂后礼盒

自定内容

退订服务


网上订购货物,一律支持 7天无理由退货

自定内容

邮资服务


网上下单,邮资服务支持 全场满199元包邮

图片
图片
图片
图片
图片